Discover the brands and technologies from our business units Adhesive Technologies and Consumer Brands.
헨켈은 사람들이 더 나은 삶을 살 수 있도록 최선을 다합니다. 우리의 사회적 책임은 평등한 기회를 추구하고, 다양성과 인권을 존중하는 것입니다. 이를 위해 직원에게 평생 학습의 기회와 매력적이고 건강한 근무 환경을 제공합니다. 전 세계적인 사회적 발전과 교육에 대한 보장을 지지하며, 비상 상황에서도 지원을 제공합니다.
다양성, 형평성과 포용성을 강화하고 인권을 존중하며 사람들의 삶을 향상시킵니다.
불평등을 줄이고 아무도 소외되지 않는 것 – 이것이 의미있는 사회적 진보의 핵심입니다. 이러한 진보는 지난 몇 년 동안 심각한 도전을 받았습니다. 전 세계적인 사건들은 소외를 증가시키고 구조적인 차별을 강회시키며 우리 주변의 세계적인 사회 발전을 방해했습니다.
우리는 공정함이 위기 시기에 우리를 나아가게 할 솔루션의 핵심이라는 것을 알고 있습니다. 이는 우리 행동의 변혁적 영향에 대한 우리의 방향을 제시합니다. 공정함은 다양한 주제 간의 연결고리이며 우리의 다양한 활동의 원동력입니다.
우리 사회와 직장에서 서로 다른 사람들을 위한 소속감을 조성하는 것은 창의성과 혁신을 형성하기 위한 중요한 요소입니다. 우리 모두는 다양한 목소리를 들어야하며, 다양한 시각과 사고 방식을 이해해야 합니다. 우리가 공유하는 길은 새로운 아이디어를 나누고 적극적으로 생각하며, 직원들이 기량을 발휘할 수 있도록 장려하는, 신뢰를 기반으로 하는 기업 문화를 구축하는 것입니다.
우리는 기업이 부정적인 영향을 줄이고 긍정적인 영향을 촉진하는 핵심 역할을 맡고 있다는 점을 강하게 인지하고 있습니다.
헨켈에서의 다양성, 형평성 & 포용성(DEI)은 비즈니스의 필수 요소이자 기업 문화의 중요한 부분입니다. 우리는 소속감을 조성하고 다양성의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 형평성을 추구하는 것을 목표로 합니다. 우리는 개방적이고 감사하는 기업 문화뿐만 아니라 다양한 인재들을 갖춘 것이 세계화된 세상에서 성공할 수 있는 중요한 요인이라고 확신합니다. 다양한 관점, 문화 및 사고 방식을 통해 우리는 창의적이고 혁신적인 제품, 서비스 및 솔루션을 제공하고 점점 더 다양해지는 시장과 이해관계자의 요구를 충족하는 데에 기여합니다. 몇 가지 프로그램과 교육과정을 통해 우리는 다양성에 대한 이해와 감사함을 강화하고 포용적인 기업 문화를 장려합니다.
우리는 평등에 대한 약속을 구체적인 조치를 통해 뒷받침하기 위해, 2023년에 양성평등 육아 휴가 도입을 발표했습니다. 이 새로운 전 세계적인 지침은 2024년 동안 모든 직원을 대상으로 하는 8주간의 양성평등 육아 휴가를 도입합니다. 이는 모든 부모가 성별이나 입양 또는 생물학적 부모 여부에 관계 없이 보호자의 역할을 기반으로 한 전 기간 유급휴가를 받을 자격이 있음을 의미합니다.
헨켈은 윤리적이고 합법적인 방식으로 사업을 수행한다는 명확한 정책을 가지고 있습니다. 이는 국제적으로 인정된 인권을 존중하는 우리의 약속과 불가분의 관계가 있습니다. 1994년 이른바 헨켈의 사명과 원칙 문서에서 우리는 사회적 가치와 기준을 존중하는 것이 우리 회사 정책의 필수적 부분임을 강조했습니다.
직원과 지역 사회의 평생 교육을 지원하고, 소비자도 지속 가능성을 위해 행동할 수 있도록 지원합니다.
교육은 긍정적인 변화를 가능하게 하는 데에 가장 강력한 도구 중 하나입니다. 교육은 사람들이 빈곤에서 벗어나고 불평등을 줄이며 건강한 상태를 유지하기 위한 지식과 기술을 습득할 수 있도록 합니다. 교육과 평생 학습은 기본 권리로서 다른 권리를 실현하기 위한 수단으로, 우리의 전략을 이끌어나가는 주요 요소입니다.
지속적인 학습은 혁신과 창의성을 영감받게 합니다. 학습과 개발은 우리 일상적인 업무의 중요한 부분이지만, 핵심 업무 이외의 학습을 통해 개발할 수 있는 기회 역시 중요합니다. 전통적인 학습 방법과 대조적으로, 우리는 전체적이고 참여적인 학습 방식에 중점을 두고 지식, 기술 및 사고 방식에 강조를 두는 혁신적인 프로그램에 집중합니다.
이러한 학습 방식은 우리의 직원으로부터 시작하지만, 더 나아가 고객과 우리가 운영하는 지역사회까지 확장됩니다. 우리의 활동은 혁신적인 아이디어, 지속가능한 행동, 미래의 도전에 대처하고 기회를 활용할 수 있는 새로운 디지털 솔루션을 개발하는 데에 필요한 기술과 역량을 사람들에게 제공하도록 설계되었습니다.
우리의 직원, 퇴직자, 고객, 소비자, 파트너 및 자선기관과 함께 우리는 비즈니스 활동 이상으로 전 세계 사회에 지속적인 공헌을 하기 위해 헌신하고 있습니다. 헨켈의 헌신은 직원들의 자원봉사, 자선기관과의 파트너십, 자연 재해에 중점을 둔 긴급지원이라는 세 가지 부분에 기반합니다.
기업시민의식은 우리의 방법으로 ‘사회를 미래에 맞게 만드는 것’입니다. 우리의 활동은 교육을 통해 사람들에게 혁신적인 아이디어, 지속가능한 행동 및 미래의 도전에 대처하고 기회를 활용하기 위해 필요한 기술과 역량을 얻게하는 것을 목표로 하고 있습니다.
지속가능성 전략을 실행함에 있어 차이를 만드는 것은 우리의 직원들입니다. 헌신, 기술, 지식을 통해 말이죠. 이러한 이유로 우리는 우리 직원들의 지속가능성에 대한 헌신을 장려하고 싶습니다. 또한 우리는 기존의 교육 프로그램에 전체적인 참여 프로그램을 포함하도록 이를 확장했습니다. 목표는 우리 직원들을 지식, 기술 및 사고 방식 면에서 헨켈의 지속가능성 분야의 리더로서의 중요성을 철저히 갖출 수 있도록 하는 것입니다. 그리고 우리는 직원들이 업무 환경과 개인 생활에서 지속가능성에 적극적으로 참여할 수 있도록 격려하고 권한을 부여하고자 노력합니다.
또한, 우리는 지역사회 교육 프로그램을 더욱 확대하기 위해 노력하고 있습니다. Forscherwelt는 과학적 소양에 대한 헨켈의 사회적 공헌 프로그램입니다.
직원, 파트너, 소비자의 건강과 행복을 촉진하고, 우리의 브랜드를 통해 사회적 진보를 주도합니다.
웰빙은 신체적, 정신적, 사회적 측면으로 불가분하게 연결된 것으로 보는 총체적인 관점에서 점점 더 많이 바라보고 있으며, 이것이 헨켈에서 우리가 이해하는 방식입니다.
점점 더 빠르게 변화하는 디지털 작업 환경에서 웰빙이 무엇을 의미하는지 해석하려면 우리의 접근 방식을 재고하고 이러한 상황에 적응해야 한다는 기대가 따릅니다. 포용적이고 협력적인 접근 방식은 웰빙 문화를 유지하는 데에 필수적입니다. 실제 직장이 웰빙을 어떻게 결정하는지 이해하는 것은 우리가 일하는 장소가 변화하는 시대에 중추적인 역할을 하고 있습니다. 창의성을 키우고 탄력성을 지원하는 최적의 업무 환경을 조성하는 것에는 직원의 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있도록 직장을 개선하는 것도 포함됩니다.
정신 건강 조치는 웰빙 전략 실행에 있어 계속해서 고려되어야 할 중요 사항입니다. 이 분야에서 긍정적인 변화를 주도하는 또 다른 핵심 영역은 직원 복지 증진의 핵심인 디지털 도구의 이점을 이해하는 것이었습니다.
직원 복지에 대한 이해도가 높아짐에 따라 우리는 웰빙을 기업 문화에 통합하기 위한 전체적인 접근 방식에 계속해서 전념하고 있습니다.
건강과 웰빙 유지 및 개선
우리는 재빠르고 성과가 좋은 조직을 만들기 위해 직원들의 건강과 활력을 촉진합니다. 이를 위해 전 세계적으로 통일된 건강 및 안전 표준을 준수하고 질병으로 이어질 수 있는 작업장 위험으로부터 보호하기 위한 건강 및 예방 관리 프로그램을 제공합니다. 우리 현장에서 제공되는 광범위한 서비스에는 직원의 신체 건강 증진(금연 세미나, 건강 검진, 에이즈 예방 등을 통해)과 정신적 활력 유지(스트레스 관리 및 유사 조치를 통해)라는 두 가지 목표가 있습니다.
연간 글로벌 건강 캠페인은 정신적, 신체적, 사회적 건강 측면을 모두 다루는 전체론적 접근 방식입니다. 2023년에 진행된 캠페인은 “현명하게 먹기-참여하기” 라는 제목으로, 사람들을 모으고 문화를 결합하며 건강한 식사와 요리에 대한 주제를 탐색함으로써 직원들의 정신적 회복력을 향상시키는 것을 목표로 했습니다. 이 접근 방식으로 글로벌 건강 캠페인은 전 세계 헨켈 직원의 90퍼센트 이상에게 도달했습니다.
높은 수준의 산업 안전
코로나19 팬데믹 이전부터 회사 내에서와 가치 사슬 전반에 걸친 산업 안전은 우리에게 최우선 과제였습니다. 우리는 사고 제로라는 장기 목표에 계속 집중하고 있으며, 2010년 대비 2025년 말까지 산업 안전을 60% 향상시키는 것을 목표로 하고 있습니다.
우리의 목표를 달성하기 위해 인식을 높이고 산업 안전 표준을 높이기 위한 교육에 투자합니다. 우리는 안전, 건강 및 환경 기준 이 엄격하게 준수되고 있는지 정기적으로 검토하고 하청 업체 및 현장에서근무하는 다른 회사 직원의 산업 안전 환경을 향상시키기 위해 헌신하고 있습니다.
모든 현장에서 정기적인 교육 과정을 실시하여 직원들의 사고 위험을 식별하고 제거할 수 있도록 합니다. 우리는 특정 분야에서 이미 진행 중인 프로그램을 회사 전체로 더 확장하고 있습니다. 또한 우리는 직원드렝게 가장 중요한 안전 문제에 대한 인식을 더욱 제고하기 위해 글로벌 안전 캠페인을 실시하고 있습니다.
일의 미래
헨켈에서는 결과에 의해 성과를 측정하며, 존재에 의해 성과를 측정하지 않습니다. 이것이 바로 우리가 수년동안 유연 근무 모델을 장려해 온 이유입니다. 신뢰의 문화를 바탕으로 파트타임 근무, 탄력적 근무 시간, 새로운 직장 개념 및 모바일 근무는 우리 업무의 자연스러운 부분입니다. 우리는 직원들을 위해 미래의 직장을 창조하고자 합니다.
스마트 워크(Smart Work)는 직원과 조직이 미래의 업무 환경을 준비할 수 있도록 하는 총체적인 접근 방식입니다. 스마트 워크는 모바일 업무와 사무 업무를 어떻게 구성하는지뿐만 아니라 사무실에서 직원 간의 협업과 창의성을 더 잘 지원할 수 있는 방법, 건강 프로그램을 개선할 수 있는 방법, 디지털 환경의 잠재력을 탐색할 수 있는 방법도 다룹니다.
우리는 우리의 비즈니스와 브랜드를 통해 사람들이 더 나은 삶을 영위할 수 있도록 적극적으로 기여합니다.